MODELO DE IMPLEMENTACION DE PRÁCTICAS SOCIALMENTE RESPONSABLE.

Apoyo en la Ola Invernal a la comunidad aledaña al Parque Memorial.

El pasado mes de diciembre se genero una ola invernal que dejo varios daños, casas destruidas, derrumbes innumerables,  vías cerradas, inundaciones, entre otras.

Esto también ocurrió con la comunidad aledaña al Parque Memorial, generando varios derrumbes, inundaciones y casa destruidas, ante esta emergencia Jardines la Colina aporto varios componentes para ayudar.

Entre ellos aporto Maquinaria la cual ayudo a escavar, para detener los derrumbes y para lograr despejar las zonas que quedaron enterradas. Aporto Recursos Humanos, los cuales fueron operarios quienes ayudaron con la utilización de la maquinaria. También la parte administrativa, quien colaboro con recurso físico ayudando a despejar las zonas, a colocar bultos y otras operaciones que se llevaron a cabo. También aportaron seguimiento de los daños hechos, de las personas y las propiedades perdidas.

Además aporto Asesoramiento Jurídico con el fin que los afectados pudieran llevar procesos ante el gobierno y la alcaldía, para que les sea prestado de manera más urgente la ayuda que necesitan.

Actualmente se realizan reuniones con la comunidad para ver la evolución que se ha dado después de la ola y también se le apoya a la comunidad con actividades que realizan para recoger fondos.

CONOCIENDO EL HOSPITAL VERDE.

Las organizaciones hoy en día están buscando alianzas en beneficio de la comunidad y el medio ambiente, estos dos factores contribuyen a que las organizaciones sean más competitivas y atractivas en el mercado.  HOSPITAL VERDE es un proyecto en el cual las instituciones de salud identifican e implementan oportunidades de producción más “LIMPIA”, de forma que se generen beneficios económicos y ambientales inmediatos y representen un apoyo para el cumplimento de la legislación ambiental aplicable.

Es un objetivo alcanzable y razonable es por esto que en las últimas tres versiones se han unido mas instituciones del sector salud. Cuenta con el apoyo y reconocimiento del Ministerio del a Protección Social, la CDMB, la UIS y instituciones del sector de la salud. No basta con proveer servicios y soluciones en el campo de la salud, son necesarios criterios de calidad y excelencia, contar con la mejor tecnología, el conocimiento científico y personal calificado para  brindar soluciones médicas, alivio, calidez y esperanza a los pacientes y al Medio ambiente que final de todo es el que nos permite disfrutar.

Es gratificante para nuestra región el resultado de la unión de esfuerzos, en el caso de hospital verde por ejemplo son instituciones que se aprecian de salvar vidas y ahora están interesadas en desarrollar su labor  preservando el medio  ambiente y contribuyendo al mejoramiento del mismo mediante talleres colectivos de capacitación, asistencia técnica individual y entrega del reconcomiendo de Hospital Verde, otorgado por el Ministerio de la Protección Social, el cual constituye un honor y un compromiso pues serán un ejemplo a seguir.

MODIFICACIONES A LOS OBJETIVOS DEL MILENIO.

El pasado 28 de Marzo de 2011 se aprobó el documento CONPES social 140 por medio del cual se modifican las  metas y estrategias de Colombia para el logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio - 2015, estipuladas en el CONPES social 95 de 2005.

Por medio de estas gráficas damos a conocer unas de sus modificaciones.

OBLIGACIONES LABORALES.

PIRAMIDE DE CARROLL.

Después de presentar y recordar la Pirámide de Carroll, presentamos un cuadro con la aplicación de dicha pirámide pero a cada uno de nuestros grupos de interés expresado de la siguiente manera:

	CLIENTE	GOBIERNO	COMUNIDAD	COMPETENCIA
FILANTROPIA	Apoyar a las empresas que generan Inversión Social.	Apoyo para las obras de RSE.	Presentar proyectos de RSE a las empresas.	Alianzas para Inversión Social.
ETICA	Solución pacifica de los conflictos.	Que las medidas establecidas sean para todos por igual.	Manejo adecuado sobre los comentarios.	Comentarios adecuados sobre la competencia
LEGAL	No subarren-dar.	No recibir sobornos.	No invadir los terrenos ajenos.	No desacreditar al competidor.
ECONOMIA	Cancela-ción de lo adquirido.	Manejo adecuado del dinero invertido.	Velar por la buena seguridad.	Manejo de precios racionables.

	EMPLEADOS	ACCIONISTAS	PROVEEDORES
FILANTROPIA	Manejo del duelo.	Invertir en campañas de salud.	Manejo de RSE en sus empresas.
ETICA	Manejo correcto de firmas.	Cumplimiento total de convocatorias para los empleados.	Manejo adecuado de precios.
LEGAL	Firmas según la regulación de la ley.	Repartición adecuada según la cantidad.	Cumplimiento de lo estipulado en el contrato.
ECONOMIA	Revisar la cancelación total.	Cumplimiento de los proyectos.	Cancelación en el tiempo estipulado.

CONCLUSIONES LIBRO YEPES.

v  El futuro de la RSE necesita esfuerzos de las instituciones gubernamentales, organizaciones en general, empresarios involucrados, sociedad civil, medios de comunicación, entre otros por haber tantos entes involucrados es preciso implementar mecanismos de transparencia y verificación de los procesos.

v  La inversión social es una oportunidad para el desarrollo de comunidades en cuanto al progreso educativo, social y económico, pero nunca va a sustituir problemas de primer orden, por esto el gobierno debe apoyar estas iniciativas de trabajo junto con el respaldo y alianzas de otros gobiernos para convertir la RSE en un interés global.

v  La RSE no debe ser tomada como una medida para desviar la atención del público, debe ser el reconocimiento al trabajo continuo en favor de la sociedad civil pero que al mismo tiempo garantice y beneficie los intereses de las organizaciones.

Inicios del Chief Sustainability Officer (CSO)

Es claro como con el transcurrir del tiempo las empresas van reestructurando casa vez más sus conceptos y denominaciones. Claro ejemplo de esto es la serie de cabios que ha tenido la responsabilidad social empresarial.

En un inicio se denomino Gasto Social, la nueva visión de los empresarios en busca de hacer retroactiva ese dinero transformo esa denominación en Inversión Social, originando la Responsabilidad Social Empresarial como un enfoque más global y rentable.

Ahora Telefónica nos presenta un nuevo concepto de Responsabilidad Corporativa al de Sostenibilidad. Presentándonos su nuevo enfoque que es:

“La sostenibilidad corporativa es un enfoque de negocio que persigue crear valor a largo plazo para los accionistas mediante el aprovechamiento de oportunidades y la gestión eficaz de los riesgos inherentes al desarrollo económico, medioambiental y social”.

De este modo presentan la principal diferencia de este nuevo concepto con la tradicional Responsabilidad Social Empresarial, enfocándose en funciones más concretas, generándonos un ejemplo de algunas de ellas que son:

“Identificación y gestión de riesgos vinculados al código ético de la compañía; catalizador de proyectos para aprovechar oportunidades de negocios con impacto social y facilitador de un diálogo efectivo con los grupos de interés para reforzar el stakeholder engagement. Además, ha de usar métricas y debe poder  mostrar el impacto de los proyectos en los resultados. En mi opinión, también es importante que estas labores estén vinculadas la reputación”.

Todo esto con el objetivo que este modelo se extienda por todas las filiales de la compañía,  con el objetivo de contribuir más al programa estratégico de esta forma buscar crear relaciones sostenibles a largo plazo con todos sus grupos de interés.

HISTORIA DE LA RSE -Parte II

Fases del proceso histórico del papel social de la empresa en occidente. 

FASE	NOMBRE DE LA FASE	APRENDIZAJE
1776-1900	Maximización de Utilidades	Compartir con la comunidad
1900-1950	Gratitud y Solidaridad Humanitaria	Comprendieron el desinterés económico y pensaron en proyectos de transformación de ambientes.
1950-1967	Aparece el termino de R.S.E como medio de proyección	Se toma conciencia del sentido solidario.
1967-1973	Generación de discriminación	Nace el concepto de grupos de interés y se empieza a trabajar en ellos de manera implícita.
1973-1980	Confianza entre sociedad, gobierno y empresas	Posicionamiento en el mercado por se empresas Socialmente responsables.
1980-ACTUAL	Disciplina y ética para todos los actores.	Buscamos un equilibrio social, con el compromiso de los gobiernos, empresas y sociedad.

HISTORIA DE LA RSE -Parte I

De donde viene la responsabilidad Social Empresarial.

PERIODO	EPOCA	APRENDIZAJE
1923	Respeto a la Ética de la empresa	Es importante lograr un mejor desarrollo de los poderes de la administración para que crezca eficazmente la industria.
1940	Surge el término R.S	Surgen el Código del trabajo
1948  1958	Estudios sobre R.S. en Negocios y  Estudios en compañías	Desde esa época las compañías tenían claro el compromiso para con la sociedad.
1973	Trabajan sobre un “Código de comportamiento Ético para la Gestión Empresarial”	La maximización de utilidades no es el fin último de la acción empresarial, es un medio encaminado al SERVICIO Y BIENESTAR SOCIAL.
1976	Se pronuncia la Organización Internacional del Trabajo (OIT)	Expidieron declaraciones sobre principios y normas a empresas multinacionales y sus políticas sociales.
1987	Surgen la norma ISO 9000	Aprendemos la importancia de certificar la administración de sistemas de calidad.
1996	Nace la ISO 14000	Reconocemos lo valioso que es mantener y cuidar el medio ambiente a través de administración en sistemas de calidad
1997	Se consolida la Social Accountability Standart   (S.A.)	Promueven el aseguramiento y concepto de la RSE, tratan temas importantes (trabajo infantil, conservación ambiental, salud y seguridad social)
1999	Iniciativa de un Pacto Global.	Convoca a líderes empresariales a cumplir con principios de R.S en torno a temas de derechos humanos, laborales y de medio ambiente.
2001	La ONU y otras organizaciones generan alianzas para el desarrollo.	La ética y la responsabilidad social son esfuerzos VOLUNTARIOS, indican valores, muestran caminos, generan confianza en la comunidad.